Digitale Transformation LDL 2019: Fremdgesteuerter Aktionismus oder strategieorientierte Reifegradentwicklung?

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dc.contributor.authorVogl, Hubert
dc.date.accessioned2024-07-10T13:36:25Z
dc.date.available2024-07-10T13:36:25Z
dc.date.issued2020
dc.description.tableofcontents1 EINFÜHRUNG 2 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 2.1 STRATEGIE: "PRIORITÄTEN GESETZT - HERANGEHENSWEISE NOCH AUSBAUFÄHIG" 2.2 HANDLUNGSFELDER: "KUNDE, PROZESSE, IT IM FOKUS - MITARBEITER ZU PASSIV" 2.3 GESCHÄFTSMODELL: "REIFEGRADE SINNVOLL - ABER AKTUELL KEINE PRIORITÄT 2.4 BARRIEREN: "POSITIVER UMGANG MIT FEHLERN ZENTRAL - NULL FEHLER PHILOSOPHIE ERSCHWERT DIE VERMITTLUNG DES KULTURWANDELS" 2.5 SELBSTEINSCHÄTZUNG: "GUT VORBEREITET - FOKUS AUF MITARBEITER & KUNDEN" 3 FAZIT: PARADIGMENWECHSEL ERKANNT - SELBSTBESTIMMUNG MUSS ERLERNT WERDEN Literaturverzeichnis
dc.format.extent39 p.
dc.identifier.urihttps://repository.iu.org/handle/123456789/3556
dc.language.isoger
dc.publisherIU Internationale Hochschule Bad Honnef
dc.relation.ispartofIU Discussion Papers, Transport & Logistik Vol. 2, No. 2 (2/2020)
dc.subjectDeutscher Mittelstand
dc.subjectDigitale Transformation
dc.subjectDigitalisierung
dc.subjectIU Discussion Papers
dc.titleDigitale Transformation LDL 2019: Fremdgesteuerter Aktionismus oder strategieorientierte Reifegradentwicklung?
dc.typeDiscussion Paper
dcterms.bibliographicCitationIU Discussion Papers, Transport & Logistik

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